企業(yè)抓安全就是要敢于“較真”
安全形勢警省我們，安全生產(chǎn)做不到100％不行，抓安全不敢“較真”不行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任不敢“較真”不行。
“較真”不妨辯證想，“安全賬”更要辯證算。安全工作與工作目標業(yè)績的關(guān)系有一個“100-1=0”的不等式比喻，概念化解讀就是，有了安全就是100分，沒了安全就是“1票否決”，100后面有再多的“0”也沒有意義。換個角度講，安全生產(chǎn)做到99%不行，必須做到100%，一個地方出問題，就會功虧一簣。正所謂“牽一發(fā)動全身”“千里之堤潰于蟻穴”是然。如果再算算“生命財產(chǎn)安全賬”“企業(yè)形象榮譽安全賬”和“業(yè)績考核安全賬”，就足以感受到“較真”對于安全生產(chǎn)工作的分量。其影響之大，不在天邊，很可能就在身邊。
誠然，“較真”是一種高度負責(zé)的責(zé)任心和工作態(tài)度，敢于擔(dān)當?shù)淖月勺杂X。抓安全如果缺乏較真精神，就會使教育培訓(xùn)流于形式，制度虛掛其實廢弛，就會使執(zhí)行不力、管理不順、考核不到、追責(zé)不嚴，結(jié)果難保，安全管理陷入無序狀態(tài)和被動局面。
作為企業(yè)履行經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的先決基礎(chǔ)條件，安全生產(chǎn)也是如此。抓安全就要堅持認真落實“安全紀律”“安全規(guī)矩”。有制度必須遵守，有程序必須合規(guī)，有布置必須完成，有整改必須落實，這就是安全生產(chǎn)執(zhí)行力“閉環(huán)”落實的“較真”體現(xiàn)。
安全月活動如果不能拿出“較真”的態(tài)度，又如何保證紅線意識和主體責(zé)任化為自覺？安全工作如果不拿出“較真”勁頭實現(xiàn)閉環(huán)落實，又何談非停、滅火、誤操作、違章、無票作業(yè)“五杜絕”？
“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”是一條不可逾越的紅線，“安全紅線不能碰觸”就是一條底線。紅線劃定、底線明確，遵規(guī)守矩的“較真”就是落實企業(yè)和崗位安全責(zé)任的實際行動。抓安全，敢于“動真格”凸顯必要，“高嚴細實”較真勢在必行。
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“較真”不妨辯證想，“安全賬”更要辯證算。安全工作與工作目標業(yè)績的關(guān)系有一個“100-1=0”的不等式比喻，概念化解讀就是，有了安全就是100分，沒了安全就是“1票否決”，100后面有再多的“0”也沒有意義。換個角度講，安全生產(chǎn)做到99%不行，必須做到100%，一個地方出問題，就會功虧一簣。正所謂“牽一發(fā)動全身”“千里之堤潰于蟻穴”是然。如果再算算“生命財產(chǎn)安全賬”“企業(yè)形象榮譽安全賬”和“業(yè)績考核安全賬”，就足以感受到“較真”對于安全生產(chǎn)工作的分量。其影響之大，不在天邊，很可能就在身邊。
誠然，“較真”是一種高度負責(zé)的責(zé)任心和工作態(tài)度，敢于擔(dān)當?shù)淖月勺杂X。抓安全如果缺乏較真精神，就會使教育培訓(xùn)流于形式，制度虛掛其實廢弛，就會使執(zhí)行不力、管理不順、考核不到、追責(zé)不嚴，結(jié)果難保，安全管理陷入無序狀態(tài)和被動局面。
作為企業(yè)履行經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的先決基礎(chǔ)條件，安全生產(chǎn)也是如此。抓安全就要堅持認真落實“安全紀律”“安全規(guī)矩”。有制度必須遵守，有程序必須合規(guī)，有布置必須完成，有整改必須落實，這就是安全生產(chǎn)執(zhí)行力“閉環(huán)”落實的“較真”體現(xiàn)。
安全月活動如果不能拿出“較真”的態(tài)度，又如何保證紅線意識和主體責(zé)任化為自覺？安全工作如果不拿出“較真”勁頭實現(xiàn)閉環(huán)落實，又何談非停、滅火、誤操作、違章、無票作業(yè)“五杜絕”？
“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”是一條不可逾越的紅線，“安全紅線不能碰觸”就是一條底線。紅線劃定、底線明確，遵規(guī)守矩的“較真”就是落實企業(yè)和崗位安全責(zé)任的實際行動。抓安全，敢于“動真格”凸顯必要，“高嚴細實”較真勢在必行。
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