“精細化管理”提升企業(yè)的綜合實力
“精細化管理”思想一直都是揚州拓普電氣科技有限公司凝練卓越文化塑造精致品牌的指引準則，始終貫穿在公司管理運作的各個層面。而圍繞精細化管理逐步開展的各項工作，也都按照科學發(fā)展的思路，經(jīng)過反復調(diào)查論證，采取最優(yōu)方案，以取得新的突破。各職能部門具有獨立系統(tǒng)性功能，整個公司所有業(yè)務環(huán)節(jié)又聯(lián)系密切，因此與之相關的各種因素都應考慮周全，以免帶來意想不到的負面影響。
對于實現(xiàn)精細化管理目標，揚州拓普電氣科技有限公司堅持以量體裁衣步步為營為根本方針，按發(fā)展成效來定位每一階段的工作重點，并輔之以推進實施各項有效制度來進行保障。實行精細化管理，進行制度流程再造工作，是公司求真務實深入要求的一項重要議程工作，直接關系到公司各產(chǎn)業(yè)的健康和諧發(fā)展。時刻理清龐雜的整體業(yè)務體系，使項目操作從簽約到竣工有一個相對規(guī)范的步驟，真正做到有條不紊。揚州拓普電氣為此一直都在努力權(quán)衡職能部門和項目部的基礎管理工作，認真處理兩者之間的互利關系。項目的正常運作，需要通過各職能部門業(yè)務合理協(xié)調(diào)和共同提供優(yōu)質(zhì)的服務才能完成。公司把職能部門的工作擺在重要地位，以此全面帶動項目各項業(yè)務環(huán)節(jié)的有力整合，具有重大戰(zhàn)略意義。揚州拓普電氣科技有限公司 m.ef2822.com
如何面對新形勢，適應新要求，抓住新機遇，促進新發(fā)展，快速提升企業(yè)綜合實力，是面臨的一個新的重要課題。針對這一現(xiàn)實問題，本公司提出幾點思考，與大家商榷。
一、積極尋求發(fā)展項目，擴大企業(yè)生產(chǎn)能力
當前，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展給電力工業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇，能源的短缺給電力工業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。發(fā)展才是硬道理，做大做強是企業(yè)發(fā)展的根本，提升企業(yè)的發(fā)展實力，積極尋找新的電源點，尋求發(fā)展新項目是基層企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要務。
近幾年我公司在發(fā)展問題上總是能夠積極進取，揚長避短，搶抓機遇，壯大了多種經(jīng)營的實體，增強了企業(yè)人員剝離和安置的能力，改善了職工生活環(huán)境，為企業(yè)的進一步發(fā)展拓展了空間，提升了企業(yè)的綜合實力。
二、圍繞設備科學管理，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)能力
作為老企業(yè)，如何適應設備方面的科學管理是至關重要的，牽涉到思想觀念、人才素質(zhì)、資金投入等一系列現(xiàn)實問題。目前，關鍵的問題還是缺乏一個明確的指導、全盤的計劃和分步的落實。例如由于沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃，在控制技術的改造中，互相獨立，各不兼容的問題比比皆是，給以后的整合帶來諸多問題。甚至有時軟件技術未能備份或關鍵技術未能掌握，技術開發(fā)人員的跳槽，導致許多技術軟件的故障無法排除而推倒重來。
傳統(tǒng)的設備管理是對設備維護和檢修，其管理責任很難落實，在點檢定修方面，很有文章可做。一是決策者與作業(yè)者分離，人機對應，責任真正落實；二是層次減少、重心下移；三是適當延長大修周期，節(jié)約費用開支；四是通過培養(yǎng)點檢員，重新激發(fā)生產(chǎn)崗位職工學習技術的熱情，把崗位培養(yǎng)技術專家和技術能手與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。這方面，我們還需認真研究，與企業(yè)的其它工作結(jié)合起來助推落實。
總之，對設備運用先進科學的管理，堅持預防為主的方針，減少設備管理的盲點和不確定因素，降低非停次數(shù)，只有保證設備的健康水平，才能穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、突出企業(yè)文化建設，提高企業(yè)競爭能力
一個企業(yè)要有持續(xù)穩(wěn)定的競爭能力，必須有良好的企業(yè)文化作為支撐。文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭能力的基礎。
應該說，我們在文化建設方面有了顯著的進步，但是，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本企業(yè)的提升實力的要求相比，企業(yè)文化建設還遠未發(fā)揮出它的巨大作用，甚至對企業(yè)文化的認識存在偏差。武漢華天電力成立后，對企業(yè)文化建設作了統(tǒng)一規(guī)劃，把企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這是企業(yè)文化建設上的一個飛躍，也樹立了集團公司良好的企業(yè)形象。
目前重要的是基層企業(yè)如何培育自己獨特的企業(yè)文化。目前我公司的企業(yè)文化建設應加強以下幾個方面：
1、企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，要在戰(zhàn)略思想、價值取向、人力資源、制度建設、企業(yè)形象等各方面調(diào)整思路，配置資源，整合力量，培育實力。要有高的起點，把企業(yè)文化建設深植于企業(yè)的生存和發(fā)展上，才能使企業(yè)文化建設具有強大的生命力和工作的著力點。
2、企業(yè)文化仍需進一步倡導安全和效益并重的思想。
多年來我們在這兩方面所做的工作不少，做出了卓有成效的工作，但是還應該在企業(yè)文化建設的指導下，進一步開拓工作思路，借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，營造良好氛圍，確保企業(yè)在良好的軌道上運行。
3、全力構(gòu)建學習型企業(yè)，大力培養(yǎng)學習型人才。
為此，企業(yè)文化建設必須突出“學習型企業(yè)”和“學習型人才”的構(gòu)建，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的加力量，通過各種途徑，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)和技術人才，通過各種行之有效的手段，激發(fā)職工的才干，以確實提高企業(yè)的應變能力和發(fā)展能力。
企業(yè)競爭的實力，歸根到底是人才的實力。
總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)精細化管理的目標，加強企業(yè)文化建設必將成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。
對于實現(xiàn)精細化管理目標，揚州拓普電氣科技有限公司堅持以量體裁衣步步為營為根本方針，按發(fā)展成效來定位每一階段的工作重點，并輔之以推進實施各項有效制度來進行保障。實行精細化管理，進行制度流程再造工作，是公司求真務實深入要求的一項重要議程工作，直接關系到公司各產(chǎn)業(yè)的健康和諧發(fā)展。時刻理清龐雜的整體業(yè)務體系，使項目操作從簽約到竣工有一個相對規(guī)范的步驟，真正做到有條不紊。揚州拓普電氣為此一直都在努力權(quán)衡職能部門和項目部的基礎管理工作，認真處理兩者之間的互利關系。項目的正常運作，需要通過各職能部門業(yè)務合理協(xié)調(diào)和共同提供優(yōu)質(zhì)的服務才能完成。公司把職能部門的工作擺在重要地位，以此全面帶動項目各項業(yè)務環(huán)節(jié)的有力整合，具有重大戰(zhàn)略意義。揚州拓普電氣科技有限公司 m.ef2822.com
如何面對新形勢，適應新要求，抓住新機遇，促進新發(fā)展，快速提升企業(yè)綜合實力，是面臨的一個新的重要課題。針對這一現(xiàn)實問題，本公司提出幾點思考，與大家商榷。
一、積極尋求發(fā)展項目，擴大企業(yè)生產(chǎn)能力
當前，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展給電力工業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇，能源的短缺給電力工業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。發(fā)展才是硬道理，做大做強是企業(yè)發(fā)展的根本，提升企業(yè)的發(fā)展實力，積極尋找新的電源點，尋求發(fā)展新項目是基層企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要務。
近幾年我公司在發(fā)展問題上總是能夠積極進取，揚長避短，搶抓機遇，壯大了多種經(jīng)營的實體，增強了企業(yè)人員剝離和安置的能力，改善了職工生活環(huán)境，為企業(yè)的進一步發(fā)展拓展了空間，提升了企業(yè)的綜合實力。
二、圍繞設備科學管理，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)能力
作為老企業(yè)，如何適應設備方面的科學管理是至關重要的，牽涉到思想觀念、人才素質(zhì)、資金投入等一系列現(xiàn)實問題。目前，關鍵的問題還是缺乏一個明確的指導、全盤的計劃和分步的落實。例如由于沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃，在控制技術的改造中，互相獨立，各不兼容的問題比比皆是，給以后的整合帶來諸多問題。甚至有時軟件技術未能備份或關鍵技術未能掌握，技術開發(fā)人員的跳槽，導致許多技術軟件的故障無法排除而推倒重來。
傳統(tǒng)的設備管理是對設備維護和檢修，其管理責任很難落實，在點檢定修方面，很有文章可做。一是決策者與作業(yè)者分離，人機對應，責任真正落實；二是層次減少、重心下移；三是適當延長大修周期，節(jié)約費用開支；四是通過培養(yǎng)點檢員，重新激發(fā)生產(chǎn)崗位職工學習技術的熱情，把崗位培養(yǎng)技術專家和技術能手與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。這方面，我們還需認真研究，與企業(yè)的其它工作結(jié)合起來助推落實。
總之，對設備運用先進科學的管理，堅持預防為主的方針，減少設備管理的盲點和不確定因素，降低非停次數(shù)，只有保證設備的健康水平，才能穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、突出企業(yè)文化建設，提高企業(yè)競爭能力
一個企業(yè)要有持續(xù)穩(wěn)定的競爭能力，必須有良好的企業(yè)文化作為支撐。文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭能力的基礎。
應該說，我們在文化建設方面有了顯著的進步，但是，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本企業(yè)的提升實力的要求相比，企業(yè)文化建設還遠未發(fā)揮出它的巨大作用，甚至對企業(yè)文化的認識存在偏差。武漢華天電力成立后，對企業(yè)文化建設作了統(tǒng)一規(guī)劃，把企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這是企業(yè)文化建設上的一個飛躍，也樹立了集團公司良好的企業(yè)形象。
目前重要的是基層企業(yè)如何培育自己獨特的企業(yè)文化。目前我公司的企業(yè)文化建設應加強以下幾個方面：
1、企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，要在戰(zhàn)略思想、價值取向、人力資源、制度建設、企業(yè)形象等各方面調(diào)整思路，配置資源，整合力量，培育實力。要有高的起點，把企業(yè)文化建設深植于企業(yè)的生存和發(fā)展上，才能使企業(yè)文化建設具有強大的生命力和工作的著力點。
2、企業(yè)文化仍需進一步倡導安全和效益并重的思想。
多年來我們在這兩方面所做的工作不少，做出了卓有成效的工作，但是還應該在企業(yè)文化建設的指導下，進一步開拓工作思路，借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，營造良好氛圍，確保企業(yè)在良好的軌道上運行。
3、全力構(gòu)建學習型企業(yè)，大力培養(yǎng)學習型人才。
為此，企業(yè)文化建設必須突出“學習型企業(yè)”和“學習型人才”的構(gòu)建，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的加力量，通過各種途徑，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)和技術人才，通過各種行之有效的手段，激發(fā)職工的才干，以確實提高企業(yè)的應變能力和發(fā)展能力。
企業(yè)競爭的實力，歸根到底是人才的實力。
總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)精細化管理的目標，加強企業(yè)文化建設必將成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。
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