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　　2012年12月31日下午，江蘇省電力公司在運營監(jiān)測大廳隆重舉行運營監(jiān)控中心啟用儀式。江蘇省電力公司總經(jīng)理單業(yè)才、黨委書記胡玉海共同為運營監(jiān)測（控）中心正式啟用揭幕，這標志著江蘇省電力公司運營監(jiān)測（控）中心在經(jīng)過一個多月的試運行后于年內正式投入運行。江蘇省電力公司副總經(jīng)理馬蘇龍、潘震東、錢朝陽、李斌，紀委書記肖開進，副總經(jīng)理張龍，工會主席黃志高、總會計師劉岳華出席儀式。啟用儀式由錢朝陽主持。
　　單業(yè)才充分強調了江蘇省電力公司建設運營監(jiān)測（控）中心的重要意義。運營監(jiān)測（控）中心建設是國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設過程中一項重大戰(zhàn)略決策，是適應江蘇省電力公司發(fā)展方式轉變的重大管理創(chuàng)新。只有建設運營監(jiān)測（控）中心，才能實現(xiàn)對公司運營的科學定位；只有建設好運營監(jiān)測（控）中心，才能實現(xiàn)對公司核心資源、主營業(yè)務和綜合績效的在線監(jiān)測、分析與控制，才能更好地“公轉”，實現(xiàn)資源的集約高效。
　　單業(yè)才充分肯定了運營監(jiān)測（控）中心建設取得的成果。江蘇省電力公司嚴格按照國網(wǎng)公司要求，以“效率效益”為導向，統(tǒng)籌協(xié)調，深入推進管理創(chuàng)新，在較短時間里，取得了從戰(zhàn)略構想到系統(tǒng)落地的重大進展，高質量完成了國網(wǎng)公司頂層設計的各項任務要求。在150多平方米的監(jiān)控大廳中，突出了內涵提升，充分體現(xiàn)了江蘇精神，取得了三項突破和創(chuàng)新：一是基于電網(wǎng)企業(yè)價值鏈模型，建立了以“四橫五縱”企業(yè)級端到端流程為核心的運營監(jiān)測與分析體系。二是從投入產(chǎn)出的視角實時掌握運營管理的過程和結果，實現(xiàn)運營管理“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)測、分析與控制。三是將國際對標、“兩個一流”排頭兵建設和運營監(jiān)測結合在一起，在運營監(jiān)測（控）中心構建了卓越運營能力評價分析模型。做到了“規(guī)定動作”不打折，“自選動作”有創(chuàng)新，得到國網(wǎng)公司的充分肯定。
　　單業(yè)才對運營監(jiān)測（控）中心正式投運后的工作提出了三點要求：一是要切實挖掘運營監(jiān)測（控）中心的價值。運營監(jiān)測（控）中心的作用必須體現(xiàn)在如何為企業(yè)發(fā)展提供科學的輔助決策工具和手段。因此，要特別強化分析工具和模板的研究應用；要特別培養(yǎng)好具有江蘇特色的又有豐厚的扎實功底的運營分析師；還要面向國網(wǎng)公司其他兄弟單位，博采眾長。二是要求各個部門全力以赴在信息化企業(yè)建設過程中，做出更多的工作，以信息化企業(yè)和企業(yè)的信息化支撐運營監(jiān)測（控）中心更加有生命力地運轉?？菩挪亢推渌嚓P部門要共同努力，力爭在目前數(shù)據(jù)自動采集比例68.8%的基礎上，明年達到75%，后年能到85%，2015年達到95%，以“數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)融合、信息共享、系統(tǒng)最優(yōu)”的信息化發(fā)展要求，提高信息數(shù)據(jù)的實時性、準確性、安全性和可靠性，為運營監(jiān)測（控）中心高效運轉奠定堅實基礎。三是要為建設國際一流的現(xiàn)代企業(yè)做出應有的貢獻。在“三集五大”以后，開展國際對標，不管是世界一流電網(wǎng)還是國際一流企業(yè)，爭當“兩個一流”排頭兵，堅定不移地推進現(xiàn)代企業(yè)建設，是公司的必由之路，這就需要充分利用好運營監(jiān)測（控）中心瞄準國際一流的運營分析診斷結果，不斷優(yōu)化和改進公司運營管理，使公司的投資更有針對性，使公司的資金利用更有效益，使公司的運營更有效率。
　　啟用儀式上，錢朝陽介紹了江蘇省電力公司運營監(jiān)測（控）中心建設實施過程、遵循的建設原則和主要特色、中心建設的主要階段性成果。運營監(jiān)測（控）中心匯報了試點建設工作成果，重點匯報了功能實現(xiàn)、總部頂層設計成果落實情況以及江蘇拓展創(chuàng)新成果。
　　2012年2月，江蘇省電力公司被列入國網(wǎng)公司系統(tǒng)6家試點單位，啟動了運營監(jiān)測（控）中心試點建設工作，并將其納入江蘇省電力公司當年“三集五大”深化提升方案的主要內容之一。江蘇省電力公司成立試點建設領導小組和工作辦公室，全面貫徹落實國網(wǎng)公司建設兩級運營監(jiān)測（控）中心工作要求，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調，強化關鍵節(jié)點進度和質量管理，在短短8個月的時間里，完成方案設計、信息系統(tǒng)部署、業(yè)務能力建設、監(jiān)測大廳建設、制度標準建設等一系列創(chuàng)新性工作。江蘇省電力公司在總部頂層設計的基礎上，構建了782個指標，1789個數(shù)據(jù)項；完成了一級至四級共251個監(jiān)測主題、20個縱橫端到端企業(yè)級流程監(jiān)測設計；完成了61個運營監(jiān)測場景、4類分析專題和5個專業(yè)看板的方案設計與實施工作。完成了公司運營分析框架設計，并就《計劃預算專題分析》等7個企業(yè)級分析專題開展了深度分析和模板設計，進行了模擬分析。此外，江蘇省電力公司還根據(jù)總部統(tǒng)一部署完成了兩期月度《運營動態(tài)》模擬分析報告的編寫，初步建立了運營分析工作機制。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司    信息來源：江蘇省電力公司